Дочерняя компания строительной группы, в портфеле которой известные ресторанные холдинги, технопарки и банные комплексы. Задача: сделать ARCHIDICA самостоятельным и узнаваемым брендом, укрепить репутацию компании и сформировать дополнительный поток в основное строительное направление.

Соединили медийные каналы коммуникации и PR, чтобы вывести бренд в более широкое информационное поле. Выстроили позиционирование вокруг экспертизы и характера компании, усилили узнаваемость и интерес со стороны целевой аудитории.

Проект с привлечёнными инвестициями в размере $1 млн. Выстроили стратегию активной популяризации велнес-продукта сразу в нескольких аудиторных категориях. Сформировали коммуникационную платформу, контент и каналы продвижения как единую систему, где каждый инструмент работает на коммерческую задачу.

3 ключевые точки присутствия: продукт вышел на полки «Азбуки вкуса», «ВкусВилл» и «Перекрёстка», а также был представлен в профессиональных ассоциациях и на ПМЭФ.

Первый проект бюро на испанском рынке – в Сан-Себастьяне, одной из гастрономических столиц мира, где фаундер агентства также выступает партнёром бизнеса.

Сформировали стратегию медийного присутствия бара и его ивент-программы. Оптимизировали создание контента с помощью AI-инструментов с учётом специфики европейского рынка.

Выстроили системную работу с инхаус PR-отделом: ведём SMM, формируем контент через инфоповоды, инициируем и участвуем в PR-проектах команды в рамках социальных сетей. Параллельно запустили рассылку для жителей проектов со своей редакционной стратегией.

Организовали ко-постинг с 5 партнерами за последний квартал: галереями We Gallery и BEKE, издательствами Masters и «Пиотровский», архитектурным бюро ABOVE и дизайн-студией Eburet.

30+ нишевых инфлюенсеров приняли участие в спецпроекте бренда с целевым охватом аудитории более 1 миллиона человек.

Сделали инфлюенс-маркетинг частью системного продвижения ювелирного бренда. Ушли от шаблонного подхода: работали с авторами из сферы искусства, культуры и кино – теми, кто органично вписывает продукт в свой контекст.

Стоматология на Патриарших с главным врачом, которая является представителем студенческой группы Dr. Michael Apa в Нью-Йорке. Среди пациентов и амбассадоров клиники – Мирослава Карпович, Лолита и многие другие публичные лица.

За время работы сформировали визуальный образ бренда и перенесли его в регулярную коммуникацию в социальных сетях. Вели продакшн, запускали спецпроекты, работали с инфлюенсерами и создавали креативные рассылки в рамках PR-стратегии.

В первый год работы клиники выстроили маркетинг 360 как единую систему – стратегию, бренд-позиционирование, перформанс, коммуникацию и программы повторного возвращения пациентов. Это позволило масштабировать бизнес с 1 до 4 клиник в городе.

После масштабирования работали с каждой клиникой отдельно через офлайн-мероприятия, локальные партнёрства и уникальные флагманские предложения, усиливая каждую точку через продукт и коммуникацию.

Выстроили единую коммуникацию с аудиторией через 2 основных канала – социальные сети и email-рассылку. Разработали email-стратегию на удержание: регулярно информировали аудиторию о событиях по всему миру, связанных с продуктом.

На 80% сократили затраты на продакшн за счёт оптимизации создания контента с помощью нейросетей.